１ヵ月半で、すでに新築３３棟経営・人材育成

社長様は、
「今からやることは、
来年３月以降に引渡す新築物件を受注することです。」
と語っています。

想像してみてください。
来年の２月末の時点で、新築３３棟分の売上が確定していて、
想定利益も見込まれている状態がすでに出来ているのです。

でも、

この社長様。決して順風満帆なわけではありませんでした。
独立して工務店をスタートさせてから６年間、
マンションのクロス張り替え、
たまたま舞い込む大きなリフォームが年間に５件ほど、
知り合いの紹介で
年に１件あるかないかの新築などを手がけていました。

また、動物病院のコンサルタントの知り合いから
年に４件ほどテナントや新築物件の話があったそうです。
当時は社長と奥様、現場監督２人の合計４名体制だったため、
多くの物件を一度に請け負うことができず、
動物病院の仕事が他の工務店に流れていったりしていたそうです。

当時、
「仕事が増えるとウチ１本じゃ間に合わない。
だから、他に声がかかるのは仕方がない。
でも、他の工務店のほうが請負金額が安ければ、
そっちに乗り換えられてしまうんじゃないか･･･。」
という葛藤を抱えていたそうです。

かといって、自分を含めて４名の会社を回していくために、
リフォームだと月に３～４件は
自力で受注を取ってこないといけない。
３件だとしても一年で３６件。
でも、新築なら年５件くらい。やっぱり新築を狙いたいな･･･。

そう思っていたときに、ナックのセミナーに参加されました。

今までまったく知らなかった住宅ローンの借り方、
薦め方を勉強し、見学会の運営方法や、
業者さんと協力して
仕入れコストを見直す方法などを身に付けていきました。

それまでは実績がなかったため、
「何とか安くしてくれない？棟数はやってないけどさ。」
という交渉しか出来なかったのが、
仕入れコストの根拠を手に入れたことで、
お互いに納得できるコストダウンが出来た、と言っています。

新規客から新築受注する方法を学び、
現在では冒頭にご紹介したように、
今期がスタートして２ヶ月も経っていないのに
すでに新築３３棟が確定している状態を作り上げています。
今後も活躍していただけることを願っています！

ちなみに、この社長様が参加された、
私たちのセミナーは随時開催していますので
ご興味がある方はご覧になってみてください。

↓
セミナーの内容と開催場所はこちら

https://www.nac-consul.com/3520seminar-info/